1、财务通过全面预算管理对公司的生产经营、管控都取得了可喜的效果，各项费用支出均控制在年初计划中。

　　2、财务积极有效协调物管与车间、财务之间的核算流程，改进工作方法，效率得以大幅提高。合理进行资金运筹，很好的降低了财务费用支出。

　　3、通过对保管培养成“多面手”的方法，提高工作效率，确保保管岗位的工作顺利开展。

　　4、通过分解操作过程，进行分解分析，优化工艺，降低了生产工时和能源消耗。生产管理和技术人员，通过不断摸索，取得了不少的成果，现已全部在生产中得以实施。

　　5、以“老产品要做精，新产品要做好”的理念，贯彻入生产管理的各个环节，通过研讨、培训等手段提高了产品一次合格率等指标。

　　6、在安全环保质量方面，逐步渗透和细化，全覆盖无缝隙管理方法，提高了安全管理的质量，降低污废的产生，提高了产品质量的控制。